13项实施细则助力“招推服”一体化 常州钟楼力推重大项目拿地即开工 每日看点

(资料图片)

“我们的三期项目创下了‘拿地30小时办好三书五证’的最快速度，实现了拿地即开工的目标。”5月12日，在常州市钟楼区“两湖”创新区重大项目集中签约暨开工仪式现场，参加奠基仪式的江苏裕兴薄膜科技股份有限公司总经理朱益明激动地表示，“钟楼优良的投资环境和营商氛围，更坚定了我们攀登行业新高度的决心。”

当日，钟楼区共有23个项目集中开工，涉及新能源、高端新材料、数字经济、生态环保、基础设施等领域，计划总投资117.5亿元。裕兴股份作为国内规模最大的特种功能性聚酯薄膜生产企业之一，不仅深耕特种功能性聚酯薄膜的研发、生产和销售领域，成为比亚迪刀片电池独家供货商，同时前瞻布局特种功能性PET切片，打破高端功能聚酯基膜国外垄断。

重大项目落地“加速跑”背后是一系列服务“组合拳”的加持。今年年初，钟楼区成立以区委书记、区长为双组长的重大项目建设领导小组，制定《钟楼区重大项目“招推服”一体化实施意见》，确定12个“拿地即开工”试点项目，为每个项目配备流转单，按图跟进、实时监督、及时协调，全面推进重大项目全链条服务管理。钟楼区高新技术产业园管理办公室副主任蒋敏介绍：“以裕兴三期项目为例，多部门协同作战，各环节紧密衔接，点对点服务，每个环节我们都制成表格，挨个细化相关部门责任，责任到人。”

同样“火力全开”施工建设的，还有位于钟楼经济开发区的双环热工高精密自动化仪表项目。项目负责人陈俊丰说：“从立项到领取施工许可证，原本预计一年多的准备时间被缩减到3个月，省时又省力。”钟楼区发改局重大项目服务中心主任刘红霞表示，围绕项目全流程和“拿地即开工”，钟楼区目前已形成13项操作性强的实施细则，每个项目均倒排时序、紧密跟踪，重大项目招引推进质效得到显著提升。

为了让项目推进过程实现“双向透明”，钟楼区设置了平台预警机制。在钟楼区项目管理综合平台上，对开竣工时间、投资进度、问题交办等均设置红黄预警，钟楼区重大项目建设领导小组办公室每周对预警项目进行问题分析，并分类推送预警信息，通报至各板块主要负责人。为让企业没有后顾之忧，钟楼区还拿出“真金白银”的诚意，对企业施工方案设计等前期投入予以补贴，单个项目补贴金额最高可达30万元。

今年一季度，钟楼区重大项目推进有力有序，4个省重大项目、13个市重大项目完成年度投资计划的27.8%，95个区重点产业项目开工率达70.5%。钟楼区委书记沈东表示，要持续擦亮营商环境金字招牌，按照工作项目化、项目节点化、节点责任化的要求，细化分解落实任务，推动更多高质量的项目落户，推动“拿地即开工”从个例走向试点，从试点走向常态。

记者 唐颖

通讯员 顾克琦 周晓玲

免责声明：本文不构成任何商业建议，投资有风险，选择需谨慎！本站发布的图文一切为分享交流，传播正能量，此文不保证数据的准确性，内容仅供参考

关键词：